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Thibaut Harang
Conseil et formation, numérique & intelligence artificielle
- Direction de clinique
- Direction de la transformation numérique en santé
- Direction de la stratégie et du développement en télémédecine
- Direction des affaires publiques
Thibaut Harang, conseil et formation à l’intelligence artificielle pour les collectivités
J’aide les communes et les intercommunalités à adopter l’IA : comprendre ce que le droit leur demande, repérer et préparer les financements, former leurs agents et leurs équipes de direction, conduire leur plan d’action.
Trente minutes pour en parler
Ce que je peux vous apporter
- Une vue d’ensembleJ’ai dirigé des établissements de tailles différentes, et j’en ai assuré la direction globale : équipes, management, budget, qualité, relations avec les tutelles et avec leur environnement. Votre projet ou votre problématique, je l’analyse dans son contexte, avec tout ce qui l’entoure.
- Des conseils éprouvés sur le terrainL’expérience m’a appris ce qui fait avancer un projet, et ce qui peut faire échouer même le plus solide. Je conseille à partir de ce que j’ai vu fonctionner sur le terrain, avec recul et analyse.
- Collectivités territoriales, santé et numériqueTrois mondes que je pratique depuis quinze ans, et que j’ai souvent su faire travailler ensemble avec efficacité.
- Du sur-mesureChaque mission part de votre situation, de vos besoins et de vos moyens. Je m’adapte, et je vous propose le format le plus juste.
- La franchiseSi je ne suis pas la bonne personne pour vous aider, je vous le dis, en toute franchise.
Trois domaines, un seul besoin
J’interviens sur trois domaines qui se croisent de plus en plus : les collectivités territoriales, l’intelligence artificielle et la santé. Le besoin, lui, est toujours le même : décider juste, puis tenir le cap.
i.
Collectivités territoriales
- Adoption de l’IA dans les services, de la charte d’usage au plan d’action
- Schéma directeur numérique et plan d’ensemble
- Recherche et préparation des financements, réponse aux appels à projets
- Formation des agents et des équipes de direction
- Projets mutualisés entre les communes d’une intercommunalité
ii.
Intelligence artificielle
- Audit des usages et des besoins : le bon outil au bon endroit, pour les agents comme pour les habitants
- Charte d’usage et données qu’on ne confie jamais à une IA
- Organisation : le rôle de chacun autour de l’IA
- Cas d’usage prioritaires, service par service
- Suivi des usages et indicateurs simples, choisis avec vous
iii.
Santé et collectivités territoriales
- Établissements de santé : gestion et organisation des services
- Projet médical et projet d’établissement
- Transformation et conduite du changement
- Accès aux soins : maison de santé, centre de santé, télémédecine
- Projet de santé du territoire, coopération avec les tutelles et les professionnels de santé
- CommunesDe la commune rurale à la ville, ses directions et ses agents
- IntercommunalitésCommunautés de communes et d’agglomération, avec leurs communes membres
- Établissements de santéCliniques, soins de suite et de réadaptation, structures médico-sociales
Former vos agents et vos équipes de direction
Civik-ia conçoit et anime des formations sur l’IA pour les agents, les encadrants et les équipes de direction des collectivités. Chaque formation part des outils que vos agents utilisent et de votre charte d’usage.
i.
Agents : l’IA au poste de travail
- Durée : une ou deux demi-journées
- Selon la taille : une session intercommunale, des groupes par famille de métiers, ou des référents formés en premier
- Ce que l’IA fait et ne fait pas, la charte d’usage, les données qu’on ne saisit jamais
- La consigne, la relecture et la transparence envers l’usager
- L’IA dans le métier de chacun, sur les outils que votre collectivité utilise
ii.
Directions et DGS : choisir, acheter et financer une IA
- Durée : une demi-journée
- Selon la taille : les secrétaires de mairie à l’échelle intercommunale, le DGS et ses directeurs, ou le comité de direction
- La charte d’usage, les lignes rouges et le pilotage d’un cas d’usage
- Le calendrier du règlement européen sur l’IA pour une collectivité qui l’utilise, le RGPD et l’analyse d’impact (AIPD)
- L’achat public d’une IA et son cofinancement
- Sur devisLe programme et la durée s’adaptent à la taille de votre collectivité. Le devis suit notre échange de trente minutes.
- L’article 4 du règlement européen sur l’IACette formation contribue aux mesures de maîtrise de l’IA que l’article 4 demande à la commune ; elle donne lieu à une attestation de présence, pas à un certificat.
- Le budget de la collectivitéVotre collectivité peut acheter une formation sur son budget, en plus de l’offre du CNFPT financée par sa cotisation.
L’audit des usages de l’IA
L’audit part de ce que vos agents font déjà avec l’IA. Il se termine par une feuille de route écrite, à amender par vos équipes.
- L’inventaire des outilsLes outils d’IA utilisés dans vos services, achetés ou gratuits, et les données qui y passent.
- L’enquête auprès des agentsUn questionnaire anonyme sur ce qu’ils font déjà et ce dont ils ont besoin.
- La maturitéUne grille, service par service, pour savoir par où commencer.
- L’organisationQui décide, qui relit, qui suit : le rôle de chacun et la charte d’usage qui l’écrit.
- La feuille de routeLes actions dans l’ordre, chacune avec son responsable et ses financements possibles.
L’audit pose aussi les questions de droit. Chaque point part vers le délégué à la protection des données de votre collectivité ou vers un juriste, qui y répond : je ne conclus pas en droit sur votre situation.
Un cadrage, un audit des usages ou une feuille de route forment une étude. Quand une collectivité la confie à un cabinet extérieur, l’offre d’ingénierie du programme Territoires d’IA de la Banque des Territoires peut la cofinancer, dans la limite de 50 % de son montant TTC (80 % en outre-mer). Le programme peut aussi mobiliser ses propres experts. La collectivité fait la demande et la Banque décide. Je conseille de déposer avant de passer commande.
Nos formations et nos audits parlent de besoins et de fonctionnalités, jamais d’une marque, la nôtre comprise.
Le déroulé d’un conseil
Du premier appel au bilan, six étapes. Pour chacune : ce que vous recevez, et le temps qu’elle prend, en ordre de grandeur.
-
Prise de contact
Vous m’exposez la situation, je pose mes questions.
- Vous recevez
- Une première lecture, et les prochaines étapes que je propose
- Durée
- Trente minutes, au moins
-
Analyse du besoin
Je lis vos documents et je rencontre les personnes qui décident.
- Vous recevez
- Une note de cadrage
- Durée
- Une à deux semaines
-
Cadrage et proposition
Objectifs, livrables, calendrier et prix : tout est écrit et argumenté.
- Vous recevez
- Une proposition écrite, à signer ou à amender
- Durée
- Quelques jours
-
Accompagnement
Ateliers avec les agents et les équipes, préparation des décisions, arbitrages.
- Vous recevez
- Les comptes rendus et les décisions écrites
- Durée
- Quelques semaines à quelques mois
-
Suivi
Des points réguliers et quelques indicateurs simples, choisis avec vous.
- Vous recevez
- Un tableau de suivi tenu à jour
- Durée
- Au rythme convenu ensemble
-
Bilan et transmission
Ce qui est fait, ce qui reste à faire, et qui le porte ensuite.
- Vous recevez
- Un bilan écrit et les outils, qui restent à vous
- Durée
- Une à deux séances
Mon parcours
Quinze ans dans la santé, de la direction d’une clinique au déploiement national du numérique et de la télémédecine, puis la création de Civik-ia.
- Polyclinique Bordeaux TonduAdjoint de direction, premiers projets transverses
- Polyclinique Les ChênesDirecteur opérationnel : 105 lits et places, 150 salariés, 10 millions d’euros de chiffre d’affaires
- Korian (aujourd’hui Clariane)Direction d’un centre de soins de suite et de réadaptation public-privé, à Narbonne
- Korian (aujourd’hui Clariane), siègePilotage du programme de télémédecine du groupe, puis transformation numérique et ambulatoire
- OmedysStratégie, affaires publiques et développement ; levée de fonds conduite jusqu’à l’adossement
- Civik-iaCréation de la société
Ma prise de risque
J’ai quitté il y a peu un poste de direction pour mener le projet d’une vie.
J’ai créé Civik-ia pour construire, aider, accompagner ceux qui en ont besoin. Avec l’expérience qui est la mienne.
Mon objectif est donc clair : vous aider à atteindre les vôtres !
Fiche de demande
Préparez votre demande
Cinq questions, deux minutes. Votre fiche s’écrit à mesure que vous répondez ;
vous la relisez, puis vous me l’envoyez. J’arrive à notre premier échange en l’ayant lue.
Fiche de demande
Conseil et formation, à l’attention de Thibaut Harang
N° provisoire
1 Qui vous êtes
- Structure
- à préciser
- Taille
- à préciser
- Fonction
- à préciser
2 Votre situation
- Domaine
- à préciser
- Situation
- à préciser
- En quelques mots
- à préciser
3 Ce que vous attendez
- Attente
- à préciser
4 Vos contraintes
- Délai
- à préciser
- Budget
- à préciser
5 Pour vous joindre
- Nom
- à préciser
- Structure
- à préciser
- Courriel
- à préciser
- Téléphone
- à préciser
Prochaine étape : trente minutes d’échange, à la date qui vous convient.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un diagnostic ?
En ordre de grandeur, de quelques semaines à quelques mois, selon le besoin et le type de projet. Le délai est écrit dans la proposition.
Intervenez-vous à distance ?
Oui pour la prise de contact, les points de suivi et une partie de l’analyse. Les ateliers avec les équipes se tiennent sur place chaque fois que c’est possible : on décide mieux autour d’une table. Je m’adapte à votre organisation.
Où intervenez-vous ?
Partout en France. Je suis installé à Villenave-d’Ornon, près de Bordeaux ; les déplacements sont prévus dans la proposition écrite.
Combien coûte une mission ou une formation ?
Chaque mission fait l’objet d’une proposition écrite, au forfait ou à la journée, et chaque formation d’un devis adapté à la taille de votre collectivité. Les deux suivent un premier échange de trente minutes, gratuit et sans engagement.
Sous quelle forme travaillez-vous ?
Selon le besoin : un diagnostic court sur une question précise, un audit des usages de l’IA, un schéma directeur ou un plan d’action. Je peux aussi vous accompagner à la journée pendant la mise en œuvre, ou former vos agents et vos équipes de direction. Je vous propose le format après notre premier échange de trente minutes ; chaque mission fait l’objet d’une proposition écrite.
Pouvez-vous former nos équipes à l’intelligence artificielle ?
Oui, vos agents et vos équipes de direction, par demi-journée, sur devis. Chaque formation part des outils que vos agents utilisent et de votre charte d’usage. On y voit ce que l’IA fait bien, les erreurs qu’elle commet, ce qu’il ne faut pas lui confier, et les règles qui s’appliquent, dont le RGPD et le règlement européen sur l’IA.
Que se passe-t-il lors de notre premier entretien ?
Vous m’exposez la situation, je pose mes questions, et je vous dis si je peux vous être utile. Si oui, je vous envoie une proposition écrite. Sinon, je vous oriente vers quelqu’un qui le peut.
Prenons trente minutes pour en parler
Quatre lignes suffisent. Je vous réponds pour fixer un créneau.
thibaut.harang@civik-ia.frVous préférez détailler votre situation ? Préparez votre fiche de demande.
Page mise à jour le 23 octobre 2026.